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供应链的三种应用场景!

关注:123 发表时间:2019-06-27 16:55:47

供应链架构有三种最重要的应用场景。

第一个场景是“初始架构”,即从零开始架构。

在业务还没有正式运作前,在创业还处于创意阶段时,就把供应链思想带入业务规划中,对供应链进行系统性架构。“初始架构”的关键原则是“以终为始”。在这个场景中,因为没有任何历史负担,供应链架构师可以大胆假设、小心论证,以终为始,建立起产品、营销、供应链三者相互支撑的牢固三角形。

一出发就走对了方向,可以在企业的发展初期少走很多弯路!

例如,小米在创业初期,雷军就对供应链投入了相当的关注度,每周亲自主导产销协同会议(S&OP),督促销售、市场、采购、研发等团队相互密切配合,形成合力,在群雄并立的手机市场中杀出了一条血路;相比之下,罗永浩在创立锤子手机时,对供应链缺乏足够的重视度,直到锤子手机深陷供应链困扰时,他才坦言自己过去以为做好产品就足够了,没想到供应链那里还有个巨大的坑!
第二个场景是“迭代架构”,即小步快跑、及时复盘,让供应链架构始终处于能够领先业务至少半步的状态。

市场环境会发生变化、竞争对手会调整策略、自身能力也在不断演进,“初始架构”不可能一劳永逸,企业应当及时对供应链进行调整,以保持供应链发展的前瞻性。

“领先半步”是供应链“迭代架构”的关键原则。供应链的建设和调整往往耗时耗力,甚至需要投入巨大的资金,有时还需要对软件硬件进行调整,因此需要时刻保持领先业务至少半步,而不至于拖累业务的发展。
第三个场景是“变革架构”,即对供应链进行颠覆式变革,重塑供应链的DNA。

“变革架构”是最难、最复杂的架构场景。因为供应链的变革架构,往往到了积重难返、不得不变的状态。不变则死,变则还有一线生机!并且,供应链的变革,往往不是局部变革,而是端到端的系统变革,不仅涉及到内部的相关部门,还涉及到上下游的联动关系,其复杂度可想而知。

因此,企业进行供应链的“变革架构”时,需要拥有“三心二意”。当然,此“三心二意”非彼“三心二意”,这里的“三心”指的是“决心”、“同心”和“狠心”,“二意”指的是“意识”和“意图”。
建立“供应链的意识和共识”是务虚,定义出“明确的意图和步骤”是务实。一虚一实,才能够做到上下同心。

在现实工作中,我们往往忽略了“二意”的重要性:没有进行足够的宣导和培训;在中层的宣导会上,没有邀请到高层来站台;也缺少共创的过程。这些问题导致了上下的不同心,项目无法推进落地。

当然,在很多情况下,即便拥有了决心和同心,依然会遇到“持不同意见者”!这些不同意见者,往往是变革的最大阻力。

我们不能说不同意见者的话就毫无意义,在共创阶段,不同意见者的声音需要被很好地倾听和回应,这对项目的策略规划会带来很多积极正面的促进作用。
供应链架构的三种典型应用场景,初始架构、迭代架构和变革架构,如何应用和落地,需要不同的策略和方法。大家不妨思考一下,您所在的企业目前正处在哪一个阶段,需要匹配哪种架构场景。


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